Slon4.at: тренинги для отделов продаж в Москве
Slon4.at проводит корпоративные тренинги по продажам в Москве: формат, программу и площадку подбираем под задачу вашей команды, а точный состав работы и сумму называем после заявки. Если вы искали Slon4 at по совету коллег и сомневались в написании, вы на месте.
Как проходит работа: шесть шагов от заявки до отчёта
От первого разговора до тренинг-дня обычно проходит две-три недели, ещё месяц-полтора уходит на закрепление. Ниже — что происходит на каждом шаге, сколько он длится и что вы получаете на руки.
-
Заявка и первый разговор
Тридцать-сорок минут по телефону или в Telegram: кто продаёт, что продаёт, где теряются сделки, что уже пробовали.
Вы получаете: предварительную оценку формата и ориентир по стоимости.
-
Диагностика отдела
Прослушивание 10–20 записей звонков, разбор воронки в CRM, короткие анкеты для менеджеров и руководителя. Иногда — звонок под видом клиента, если вы на это согласны.
Вы получаете: список реальных ошибок команды на одну-две страницы.
-
Программа и договор
Под найденные ошибки собираются упражнения на ваших кейсах. Согласуем даты, площадку, состав группы и то, что считается отдельно.
Вы получаете: программу с почасовым планом, договор и счёт.
-
Тренинг-день
Теории и практики около 30/70: короткий блок, упражнение, разбор. Академический час — 45 минут, так что восемь часов программы занимают рабочий день с обедом.
Вы получаете: рабочие тетради, скрипты и чек-листы, которые менеджеры написали сами в зале.
-
Отчёт руководителю
Что получилось, кто как работал, что внедрять первым.
Вы получаете: письменный отчёт и план внедрения.
-
Закрепление
Разбор звонков, записанных уже после тренинга, короткие онлайн-встречи, контроль, что новые скрипты действительно используются.
Вы получаете: замер показателей «до» и «после».
Шаги 2 и 6 заказчики чаще всего хотят пропустить. На наш взгляд, без диагностики тренинг превращается в лекцию по общей теории, а без закрепления через месяц от него остаётся тетрадь на полке.
Что входит в корпоративный тренинг по продажам и что оплачивается отдельно
В цену тренинг-дня на московском рынке обычно входят работа тренера, адаптированная программа и раздаточные материалы. Площадка, кофе-брейки, глубокая диагностика и сопровождение после тренинга чаще идут отдельной строкой.
- Подготовительный созвон и короткая анкета для участников.
- Программа, адаптированная под ваш продукт и воронку.
- Проведение тренинга: 8 академических часов на день.
- Рабочие тетради или электронные материалы.
- Короткий отчёт руководителю после тренинга.
- Аренда зала, если нет своей переговорной на 10–15 человек.
- Кофе-брейки и обед.
- Прослушивание большого массива звонков, «тайный покупатель».
- Посттренинговое сопровождение на 4–8 недель.
- Выезд за пределы Москвы: дорога и время тренера.
- Вторая группа, если участников больше 15.
«Адаптированная программа» бывает разной
Тут есть нюанс. У одних исполнителей адаптация — это ваш логотип на слайдах. У других — упражнения на возражениях из ваших звонков и ролевые игры по вашим сделкам. Разница в результате огромная, в цене — не всегда. Попросите показать, как изменится почасовой план после диагностики: если он «универсальный», перед вами лекция.
Слово «тренинг» в договоре ничего не гарантирует. Если упражнения и разборы занимают меньше половины почасового плана, менеджеры послушают и забудут.
Точный состав работы для вашей команды Slon4.at называет после заявки и диагностики, а всё, что в таблице выше названо «отдельно», обсуждается до договора, а не появляется в счёте сюрпризом.
К оглавлению ↑Кому нужен тренинг: шесть типичных ситуаций в отделе продаж
Тренинг нужен, когда у отдела есть лиды, но нет результата, или когда состав и продукт изменились быстрее, чем навыки. Ниже шесть ситуаций, с которыми приходят чаще всего, и что разумно делать в каждой.
Пришли новички
Три-шесть новых менеджеров, у каждого привычки из прошлой компании.
Что делать: базовый тренинг по вашему продукту и этапам сделки в первые 2–4 недели, пока чужие шаблоны не закрепились.
Лидов не меньше, конверсия падает
Маркетинг отчитывается ростом заявок, продажи — ростом статуса «думают».
Что делать: сначала диагностика звонков, потом тренинг по выявлению потребности и работе с «дорого» и «я подумаю».
Новый продукт или сегмент
Менеджеры продают новое по старым скриптам, и клиент слышит «то же самое, только дороже».
Что делать: однодневный модуль по позиционированию и возражениям именно этого продукта плюс обновление скриптов.
Сильные «старички», слабые новички
Разрыв в результатах внутри отдела в три-пять раз.
Что делать: две группы с разными программами или тренинг наставничества для опытных, чтобы они учили, а не раздражались.
Руководитель вырос из менеджера
Продаёт лучше всех, а планировать, контролировать воронку и давать обратную связь не умеет.
Что делать: отдельный тренинг для руководителя по управлению продажами. Общий тренинг отдела эту задачу не решит.
Холодные звонки «не идут»
Дозваниваемость есть, встреч нет, менеджеры находят любые причины не звонить.
Что делать: тренинг первого контакта с живыми звонками из зала и разбором на месте. Это тяжело, зато честно.
Оптовая компания, восемь менеджеров, около сорока входящих звонков в день. Руководитель уверен, что проблема в цене. В шестнадцати из двадцати прослушанных записей менеджер не задал ни одного вопроса о задаче клиента и сразу выслал прайс. Тренинг тут нужен не про «скидки», а про первые три минуты разговора.
Если ваша ситуация не похожа ни на одну из шести, опишите её в заявке своими словами. Бывает и так, что тренинг не нужен, а нужно поправить мотивацию или CRM, и об этом мы скажем прямо.
Узнали свой отдел в одной из ситуаций? Напишите, какой, и получите ориентир по формату.
Описать ситуациюФорматы и сроки: сколько длится обучение отдела продаж
Стандарт на рынке — тренинг-день на 8 академических часов или два дня подряд. Для внедрения навыков лучше работает серия коротких модулей раз в одну-две недели, для распределённых команд — онлайн.
| Формат | Длительность | Группа | Когда подходит |
|---|---|---|---|
| Экспресс-воркшоп | Полдня, 4 ак. часа | До 20 человек | Одна узкая тема: новый продукт, одно возражение, новый скрипт. |
| Тренинг-день | 8 ак. часов | 8–15 человек | Базовые навыки, новички, быстрая «перезагрузка» отдела. |
| Двухдневная программа | 16 ак. часов | 8–15 человек | Полный цикл сделки от первого контакта до закрытия. |
| Серия модулей | 3–6 встреч по 3–4 часа, раз в 1–2 недели | До 12 человек | Внедрение с домашними заданиями и разбором реальных звонков между встречами. |
| Онлайн-тренинг | 2–4 встречи по 2–3 часа | До 15 человек | Команда в разных городах или удалённый отдел. |
Почему 8–15 человек
Меньше восьми — не из кого собрать пары для ролевых игр. Больше пятнадцати — тренер не успевает дать обратную связь каждому, и половина группы отсиживается. Если менеджеров двадцать пять, разумнее две группы в разные дни.
Один длинный день или серия коротких
Двухдневный тренинг даёт погружение: команда выпадает из операционки и за 16 часов проходит весь цикл сделки. Минус — к понедельнику половина забыта. Серия модулей растягивается на месяц-полтора, зато между встречами менеджеры пробуют новое на живых клиентах. Для внедрения мы бы советовали серию.
Не ставьте тренинг на последние дни месяца и квартала. Менеджеры закрывают план и сидят в телефоне под столом. Лучшие даты — вторая неделя месяца, со вторника по четверг.
Сколько стоит тренинг по продажам в Москве: цены Slon4.at и логика суммы
Ориентир для Москвы — от 90 000 руб. за тренинг-день для группы до 15 человек, двухдневная программа — от 180 000 руб. Это примерные средние по рынку; стоимость для вашей команды считаем индивидуально и называем после заявки.
| Позиция | Ориентир | Что обычно включено |
|---|---|---|
| Тренинг-день очно, 8 ак. часов, группа до 15 человек | от 90 000 руб. | Адаптация программы, проведение, материалы, короткий отчёт. |
| Двухдневная программа, 16 ак. часов | от 180 000 руб. | То же, что выше, плюс полный цикл сделки и домашнее задание между днями. |
| Участие одного сотрудника в сборной группе, 2 дня | от 35 000 руб. | Вариант для 1–3 человек, когда корпоративный формат не окупается. |
| Диагностика отдела до старта | считается отдельно | Объём зависит от числа звонков и наличия CRM. |
| Закрепление после тренинга, 4–8 недель | считается отдельно | Разбор новых звонков, онлайн-встречи, контроль внедрения. |
| Выезд за МКАД и в область | считается отдельно | Дорога и время тренера. |
Суммы в таблице примерные и отражают средний уровень московского рынка. Точную стоимость для вашего отдела называем после заявки и короткого разговора. Сведения актуальны на ноябрь 2026.
От чего сумма растёт
- Две и больше группы: каждая считается как отдельный тренинг-день.
- Программа с нуля под нестандартный продукт (сложное B2B-оборудование, долгие тендерные сделки), а не адаптация готовой.
- Видеозапись упражнений с последующим разбором — нужен второй человек в зале.
- Выезд в Подмосковье или в другой регион.
- Два тренера на большую группу.
От чего сумма снижается
- Своя переговорная или учебный класс: не нужна аренда.
- Серия тренингов на квартал вперёд вместо разовых заказов.
- Готовые данные: записи звонков и выгрузка из CRM уже собраны, диагностика проходит быстрее.
Отдел из одиннадцати менеджеров в Москве, своя переговорная, нужна двухдневная программа по полному циклу сделки. Ориентир — от 180 000 руб. за группу. Диагностику по двадцати звонкам и четыре недели закрепления считаем отдельно. При восемнадцати менеджерах разумнее две группы по одному дню: от 90 000 руб. за каждую. Это пример на примерных ценах, а не предложение.
Что подготовить до старта: чек-лист заказчика
Чем больше реальных материалов вы дадите до тренинга, тем меньше в нём будет общей теории. Нужны записи звонков, цифры из CRM и честный список возражений; всё остальное — по желанию.
- Записи 15–20 звонков: половина от сильных менеджеров, половина от слабых. Без отбора «лучших».
- Выгрузка воронки из CRM за последние три месяца: сколько заявок, сколько дошло до предложения, сколько закрыто.
- Действующие скрипты, регламенты и коммерческое предложение как есть, даже если они устарели.
- Список десяти возражений, которые менеджеры слышат чаще всего, и как сейчас на них отвечают.
- Описание клиента: кто принимает решение, сколько длится сделка, что для него важнее цены.
- Две-три реальные сделки: одна выигранная, одна проигранная, одна «зависшая».
- Список участников с должностью и стажем в компании.
- Зал на нужное число людей, флипчарт, маркеры, проектор или экран, розетки.
- Приказ о направлении на обучение, если бухгалтерии нужно обосновать расходы (подробнее в разделе про налоги).
Собрать всё это за день сложно, поэтому Slon4.at высылает список сразу после первого разговора и помогает понять, что из него критично.
К оглавлению ↑Ошибки заказчиков, из-за которых тренинг не окупается
Чаще всего тренинг обесценивают не тренер и не менеджеры, а решения заказчика до и после него: не та цель, не тот состав группы, отсутствие контроля внедрения. Шесть ошибок ниже встречаются постоянно.
Цель «пусть продают больше»
Без конкретного показателя (конверсия из звонка во встречу, средний чек, доля допродаж) невозможно ни собрать программу, ни оценить результат. Чем оборачивается: тренер делает «общий курс», а руководитель через месяц говорит, что ничего не изменилось.
Руководитель не участвует
РОП «занят» и заглядывает на кофе-брейк. Чем оборачивается: он не знает, чему учили, и через неделю требует старые скрипты, потому что «так работало».
Выбор по цене за день
Сравниваются три коммерческих предложения, берётся самое дешёвое. Чем оборачивается: за 40 000 руб. вы получаете лекцию по чужим слайдам, а через полгода платите снова, уже за настоящий тренинг.
Нет контроля после
Новые скрипты никто не проверяет, в CRM не добавили поля, звонки не слушают. Чем оборачивается: через три недели команда вернулась к прежнему, и тренинг стал расходом, а не вложением.
Обучение продажам вместо исправления системы
Проблема в мотивации (процент с оборота при убыточных скидках), в CRM без напоминаний или в продукте, который правда хуже конкурентов. Чем оборачивается: менеджеры после тренинга продают лучше ровно до первого бонусного расчёта. Честный тренер скажет об этом на диагностике и предложит сначала поправить систему.
Заказать тренинг «по работе с возражениями», потому что менеджеры жалуются на «дорого». Прослушивание звонков в девяти случаях из десяти показывает, что возражение «дорого» появляется потому, что ценность не показана на этапе выявления потребности. Учить отбивать возражение, не поправив начало разговора, значит тренировать тушение пожара вместо противопожарной сигнализации.
Не уверены, тренинг вам нужен или сначала система? Разберём на первом разговоре, без обязательств.
Запросить разговорВнешний тренер, штатный, онлайн-курс или своими силами: честное сравнение
Внешний корпоративный тренинг разумен, когда задача конкретная и её надо решить за один-два месяца. Штатный тренер окупается от отдела в 25–30 человек с постоянным наймом, онлайн-курс в записи закрывает только знание, а не навык.
| Вариант | Плюсы | Минусы | Когда разумно |
|---|---|---|---|
| Внешний корпоративный тренинг | Программа под вашу воронку, взгляд со стороны, быстрый старт. | Разовая оплата от 90 000 руб. за день, результат зависит от контроля после. | Конкретная задача и срок, отдел 6–25 человек. |
| Штатный бизнес-тренер | Всегда рядом, знает продукт, учит новичков постоянно. | Зарплата круглый год, со временем «замыливается». | Отдел от 25–30 человек, постоянный найм, высокая текучка. |
| Открытый сборный тренинг | Дёшево для 1–3 человек, обмен опытом с другими компаниями. | Общая программа, никто не разбирает ваши звонки. | Нужно обучить одного-двух сотрудников или посмотреть тренера до корпоративного заказа. |
| Онлайн-курс в записи | Самый дешёвый, в любое время. | Нет практики и обратной связи, досматривают единицы. | База для новичков до живого тренинга. |
| Обучение силами руководителя | Бесплатно, знает специфику лучше любого тренера. | Нет времени и методики, учит «как сам продаёт». | Отдел до пяти человек, продажи простые и короткие. |
| Ничего не делать | Ноль затрат сегодня. | Слабые уходят или остаются слабыми, сильные выгорают, разрыв растёт. | Только если продажи и так выполняют план и нет текучки. |
Slon4.at на первом разговоре спрашивает именно это: сколько менеджеров, какая текучка, выполняется ли план. Если разумнее другой вариант из таблицы, мы так и скажем.
К оглавлению ↑Как выбрать тренера по продажам и что проверить в договоре
Тренера проверяют тремя вещами: он задаёт вопросы до того, как предложить программу; показывает почасовой план с долей практики; готов провести пробный часовой разбор ваших звонков. Договор проверяют на предмет услуги, число участников, перенос дат и права на материалы.
Четыре вопроса тренеру до договора
- Что вы захотите узнать о нас до того, как назовёте программу? Если ответ «ничего, программа универсальная», разговор можно заканчивать.
- Покажите почасовой план похожего тренинга. Где в нём упражнения и сколько минут они занимают?
- Как вы поймёте, что тренинг сработал, и что для этого нужно от нас?
- Что вы сделаете, если на диагностике окажется, что проблема не в навыках?
Хороший признак: на половину вопросов тренер отвечает «зависит от того, что покажет диагностика». Плохой: на всё есть уверенный ответ и презентация за три минуты.
Что проверить в договоре
- Предмет: консультационные (информационные) услуги или образовательные. От этого зависит налоговый учёт и наличие лицензии.
- Программа с почасовым планом как приложение к договору, а не «тренинг по продажам, 8 часов».
- Число участников и что происходит, если их больше: доплата, вторая группа или отказ.
- Перенос дат: за сколько дней бесплатно, какой штраф при позднем переносе с обеих сторон.
- Права на материалы: можете ли вы использовать тетради и скрипты для новых сотрудников без доплаты.
- Конфиденциальность: записи звонков, цифры воронки, названия клиентов не уходят третьим лицам.
- Что считается результатом: акт по факту проведения плюс отчёт, а не «рост продаж на 20 %», который никто не может гарантировать.
Попросите контакт руководителя отдела, где тренер работал полгода назад, а не вчера: через полгода видно, что осталось от обучения.
Как понять, что тренинг сработал: что и когда измерять
Результат тренинга виден через четыре-восемь недель по двум-трём показателям, снятым до и после на одинаковом периоде. Опрос участников «понравилось ли» ничего не говорит о продажах.
| Показатель | Когда снимать | Что считать признаком результата |
|---|---|---|
| Конверсия из звонка во встречу или предложение | 4 недели до и 4–8 недель после | Рост у той части группы, которая была ниже среднего. Сильные обычно меняются меньше. |
| Доля звонков, где задано 3+ вопроса о задаче клиента | Выборочно 20 звонков до и 20 после | Самый ранний индикатор: меняется уже через неделю, если скрипты внедрены. |
| Средний чек и доля допродаж | Один-два месяца после | Зависит от продукта; в сделках с длинным циклом ждать квартал. |
Отдел из десяти человек, в CRM за месяц до тренинга 400 первичных звонков и 60 назначенных встреч, то есть конверсия 15 %. Через шесть недель после тренинга и закрепления снимаем тот же срез: 410 звонков и 78 встреч, конверсия 19 %. Это и есть результат, который можно показать финансовому директору. Цифры условные, для иллюстрации метода.
Slon4.at договаривается о показателях до тренинга, в программе, а не после, когда цифры уже удобно подобрать под нужный вывод.
Хотите сразу обсудить, какие показатели снять до старта? Это займёт один разговор.
Обсудить показателиЛицензия, удостоверения и налоги: что говорит закон о корпоративных тренингах
Большинство корпоративных тренингов по продажам юридически — консультационные услуги, а не образование. Удостоверение о повышении квалификации может выдать только организация с образовательной лицензией по программе от 16 часов, а от этого зависит, как бухгалтерия спишет расход.
Образование или консультация
Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» требует лицензии для реализации образовательных программ. Однодневный тренинг под него не подпадает: это информационно-консультационная услуга, а сертификат участника — бумага от исполнителя, не документ об образовании.
Если нужно именно удостоверение о повышении квалификации, требуются два условия: у исполнителя лицензия на дополнительное профессиональное образование и программа не короче 16 академических часов. Минимальный срок установлен Порядком организации образовательной деятельности по программам ДПО (приказ Минобрнауки России от 01.07.2013 № 499). Проще говоря, однодневный тренинг удостоверения дать не может при любой лицензии.
Как бухгалтерия спишет расход
На общей системе расходы на обучение работников учитываются по подпункту 23 пункта 1 и пункту 3 статьи 264 Налогового кодекса РФ: нужен договор с образовательной организацией, заключённый от имени компании, и обучение в интересах работодателя. Если лицензии у исполнителя нет, расход на тренинг обычно проводят как консультационные услуги по подпункту 15 пункта 1 той же статьи 264. Для этого достаточно договора, акта и программы, из которой видна связь с деятельностью компании.
На упрощённой системе «доходы минус расходы» перечень расходов закрытый (статья 346.16 НК РФ): обучение у лицензированной организации в нём есть, консультационных услуг — нет. Уточните у бухгалтера до подписания договора, какой вариант вам подходит.
Не требуйте лицензию «на всякий случай»: если удостоверение не нужно, она добавит только цену. Если же документы об образовании нужны для аттестации, скажите об этом на первом разговоре — формат и срок программы будут другими.
Slon4.at в Москве: чем здесь рынок обучения продажам отличается
В Москве тренинг-день стоит заметно дороже, чем в регионах, зато выбор исполнителей самый широкий в стране, а площадку можно найти в любом деловом кластере за день. Главные местные особенности — цена, логистика и текучка в продажах.
Цены и исполнители
Московский рынок задаёт верхнюю планку: тренинг-день для группы здесь начинается от 90 000 руб., тогда как в соседних областях те же программы продаются существенно дешевле. Оборотная сторона широкого выбора: именно в Москве больше всего «тренеров», которые никогда не продавали сами. Проверка по вопросам из раздела о выборе тренера здесь нужнее, чем где-либо.
Логистика и площадки
Начало в 9:00 в Москве означает, что половина группы приедет уставшей после часа в пробке. Разумное начало — 10:00. Если своей переговорной на 12–15 человек нет, зал на день сдают бизнес-центры, коворкинги и гостиницы в деловых районах: Москва-Сити, окрестности Белорусской, Павелецкой, Савёловской. Выезд тренера в Подмосковье (Химки, Мытищи, Одинцово, Домодедово) обычно считается отдельно, потому что дорога в обе стороны съедает два-три часа.
Текучка и сезонность
Конкуренция за менеджеров в Москве выше, чем где-либо: кандидату есть куда уйти через дорогу, и команда, в которую вкладываются, реже смотрит вакансии. Спрос на обучение в Москве сезонный: пики — с февраля по апрель и с сентября по ноябрь, затишье — июль, август и первая половина января. В пиковые месяцы даты у востребованных тренеров расписаны на три-четыре недели вперёд, так что заявку на осенний тренинг разумно отправлять в августе. Для малого бизнеса в городе есть и бесплатный вариант: ГБУ «Малый бизнес Москвы» проводит общие семинары по продажам, без разбора ваших звонков. Если вы сравниваете Slon4 at с бесплатным, сравнивайте по одному критерию: будут ли на тренинге ваши сделки.
Вопросы, которые задают перед заказом тренинга
Здесь собрано то, что не вошло в разделы выше: про сопротивление команды, онлайн, документы и про саму компанию. Каждый ответ начинается с сути.
Про команду и формат
Менеджеры не хотят учиться, говорят, что всё знают. Что делать?
Начните с разбора их собственных звонков в малой группе, а не с тренинга. Когда опытный менеджер слышит свой звонок со стороны, аргумент «я всё знаю» исчезает за десять минут.
Можно ли провести тренинг без отрыва от работы, по два часа после обеда?
Можно, но это формат серии модулей, а не тренинг-дня. Два часа в день подряд пять дней работают хуже, чем три встречи по четыре часа раз в неделю: нужно время попробовать новое на клиентах.
Онлайн-тренинг даёт такой же результат, как очный?
Для знаний — да, для навыков — хуже, если не добавить домашние задания с записью звонков. В онлайне сложнее держать внимание дольше двух-трёх часов и невозможно сделать живые звонки из зала.
Про деньги и документы
Сколько стоит тренинг по продажам для отдела из десяти человек в Москве?
Ориентир — от 90 000 руб. за один тренинг-день и от 180 000 руб. за два дня, это средние примерные цены по рынку. Точную сумму считаем после короткого разговора о задаче и площадке. Диагностика и закрепление считаются отдельно.
Можно ли оплатить по безналу с НДС и получить закрывающие документы?
Договор, счёт и акт по факту проведения — стандартный набор для корпоративного заказа, и его стоит прописать в договоре. Вопрос НДС зависит от системы налогообложения исполнителя, уточните его до подписания.
Дадите ли вы сертификаты участникам?
Сертификат участия выдать можно, но это не документ об образовании. Удостоверение о повышении квалификации выдаёт только лицензированная организация по программе от 16 академических часов. Если вам нужно именно удостоверение, скажите об этом в заявке: формат будет другим.
Что, если тренинг не сработает?
Гарантировать рост продаж не может никто, потому что результат зависит и от мотивации, и от продукта, и от контроля после тренинга. Что можно сделать: договориться о показателях до старта, снять их до и после и включить закрепление.
Про Slon4.at
Slon4 at, Slon4at и Slon4.at — это одна компания?
Да, это одно и то же название в разных написаниях. Правильно — Slon4.at, остальные варианты появляются из-за автозамены точки в мессенджерах и поиске. Сайт один: slon4attrening.ru.
Как быстро Slon4.at может провести тренинг после заявки?
Обычно от заявки до тренинг-дня проходит две-три недели: нужно время на диагностику и программу. Быстрее возможно, если записи звонков и выгрузка из CRM уже готовы, но за счёт глубины диагностики.
Вы работаете только в Москве?
Основной регион — Москва. Выезд в Подмосковье и другие регионы обсуждается отдельно, с учётом дороги и времени тренера. Для команд в других городах есть онлайн-формат.
Семь выводов, если читать только это
- Корпоративный тренинг по продажам имеет смысл, когда он построен на ваших звонках и сделках. Универсальная программа — это лекция.
- Ориентир по Москве: от 90 000 руб. за тренинг-день для группы до 15 человек. Цена примерная, считается под задачу.
- Без диагностики до и закрепления после результат держится две-три недели.
- Группа 8–15 человек, начало в 10:00, не в конце месяца, руководитель в зале.
- Тренера проверяйте вопросами, а не дипломами: задаёт ли он вопросы, показывает ли почасовой план, готов ли разобрать ваши звонки.
- Расходы на тренинг без лицензии списываются как консультационные услуги; удостоверение возможно только по лицензированной программе от 16 часов.
- Договоритесь о показателях до старта. Slon4.at делает это в программе, а не после тренинга.